Dal 1 gennaio 2026, Johannes Ullrich è il nuovo amministratore delegato del FDWF. L'ingegnere meccanico 36enne con esperienza di ricerca era precedentemente attivo come responsabile di progetto e subentra a Ralf Dürrwächter, che rimarrà nella comunità di ricerca in un ruolo amministrativo. "Abbiamo praticamente effettuato uno scambio", spiega Ullrich. "Ralf Dürrwächter ha svolto un ruolo centrale nella fase di avvio con la sua esperienza e la sua rete, mentre io ho lavorato maggiormente dietro le quinte. Ora, mentre il lavoro contenutistico prende slancio, il focus si sposta sempre più sui progetti di ricerca che costituiscono il mio ambito di specializzazione, mentre il lavoro di rete continua a svolgersi dietro le quinte."
Anche Susanne Schröder, portavoce del VDWF, è nuova nel team ampliato. In futuro, si occuperà anche di temi di interfaccia riguardanti politica e ricerca per il FDWF. Questo dovrebbe rafforzare e sviluppare strategicamente lo scambio con le istituzioni di finanziamento, i partner scientifici e i referenti politici.
La ristrutturazione del personale segna una nuova fase per il FDWF: "Dalla fondazione nel 2021 ci siamo inizialmente occupati delle basi. Ora, però, ci stiamo muovendo sempre più verso la ricerca applicata. Il sistema è in piedi, l'attività progettuale è avviata. Nel prossimo passo si tratta di portare i contenuti nelle aziende", descrive Ullrich il nuovo sviluppo.
Ricerca con impatto: progetti e prospettive
Con un volume di finanziamento gestito di circa 2,6 milioni di euro e più di 30 domande presentate, il FDWF ha ulteriormente rafforzato il suo ruolo di motore centrale per la ricerca precompetitiva nella costruzione di utensili e stampi. Al centro delle giornate strategiche ci sono stati i rapporti intermedi di quattro progetti di ricerca approvati:
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A e….. ReIteratE – Riduzione dei passaggi di iterazione manuale nel processo di inserimento degli utensili di deformazione (Fraunhofer IWU)
- Robust – Rivestimenti per utensili resistenti all'usura e strutturati visivamente per la produzione di componenti in plastica di alta qualità da materiali riciclati (Fraunhofer IWM)
- ExAM – Utensili di estrusione basati sulla produzione additiva (Hochschule Schmalkalden, Università di Paderborn, Fraunhofer IAPT)
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…..B. Willy Reichert e Jonas Keller (v.o.) del Fraunhofer IWU durante la valutazione intermedia del progetto ReIteratE - Riduzione dei passaggi di iterazione manuale nel processo di inserimento degli strumenti di deformazione (Immagine: FDWF) EWAM – Costruzione di utensili efficienti con produzione additiva (Fraunhofer IWU)
I progetti presentati hanno chiarito: il FDWF si posiziona come precursore della ricerca orientata alla pratica con un beneficio concreto per la vita industriale. Nella discussione del secondo giorno dell'evento è emerso chiaramente che questa aspirazione deve essere sistematizzata in modo molto più forte.
L'idea guida sviluppata da ciò è "Innovazione pragmatica" – si intende ricerca che arriva anche dove aiuta direttamente il settore: cioè in azienda.
In futuro, i progetti dovranno essere valutati in base alla loro capacità di fornire risultati tangibili entro un periodo di tre a cinque anni dopo la conclusione – ad esempio sotto forma di linee guida di processo, soluzioni software, approcci costruttivi modulari o raccomandazioni pratiche per il banco di lavoro. Anche il trasferimento in progetti del Programma di Innovazione Centrale per le PMI (ZIM) sarà esplicitamente considerato.
Questo formato di finanziamento nazionale del Ministero Federale dell'Economia supporta le piccole e medie imprese nello sviluppo di tecnologie vicine al mercato – un'opzione logica per approcci di ricerca che portano potenziale per guadagni di produttività o nuovi modelli di business.
Affinché tali progetti siano ancora più mirati alle esigenze delle aziende, il FDWF in futuro punterà maggiormente su struttura, vincolatività e partecipazione diretta delle aziende: con una procedura di pitch a due fasi, formati di risultati chiaramente definiti e aziende sponsor tra i membri, il trasferimento pratico sarà pensato e accompagnato attivamente fin dall'inizio.
Nuova piattaforma di progetto: scambio, trasparenza, impulsi
Un'altra preoccupazione centrale del FDWF è non solo gestire la ricerca, ma renderla viva. Con una nuova piattaforma di progetto dell'associazione, è stato presentato uno strumento che consente esattamente questo durante le giornate strategiche.
I membri ricevono un accesso centrale a tutti i progetti di ricerca in corso – incluso stato, contenuti, referenti e passi di sviluppo. Anche lo scambio tra di loro è supportato dalla piattaforma. Essa offre spazio per feedback, brevi impulsi o spunti di discussione e aiuta a rendere comprensibili i progetti di ricerca spesso a lungo termine nei loro contesti.
"I progetti di ricerca sono a volte come puzzle. La nostra piattaforma aiuta i membri a scegliere i pezzi giusti per la loro azienda", spiega Ullrich.
Progettare insieme: un incontro con un effetto segnale
I feedback sulle giornate strategiche sono stati complessivamente positivi, sostenuti da vari rapporti di istituti di ricerca, risultati tangibili, dialogo costruttivo e la percepibile disponibilità a intraprendere insieme nuove strade. La dinamica dell'anno passato si è manifestata non solo nell'atmosfera, ma anche in progressi concreti: dal nuovo procedimento di pitch alla piattaforma digitale fino all'idea guida "Innovazione pragmatica", che mira ancor più all'applicabilità e all'utilità in azienda.
Un ringraziamento particolare va all'ospite AHP Merkle, che con la sua sede a Gottenheim non solo ha garantito un contesto professionale, ma ha anche contribuito in modo significativo al successo delle giornate strategiche con apertura e disponibilità al dialogo. Christen Merkle, amministratore delegato dell'azienda e lui stesso membro del FDWF, ha riassunto il punto nel suo discorso di chiusura: "Proprio in tempi difficili non dobbiamo cadere nella lamentela, ma piuttosto dobbiamo andare avanti insieme con l'energia percepita nel gruppo. Possiamo progredire solo se agiamo!"
Il FDWF vuole portare avanti questo slancio – nel lavoro di progetto, nel trasferimento e nella collaborazione con i suoi membri. Le prossime giornate strategiche sono programmate per gennaio 2027. Luogo e data saranno comunicati in tempo utile.
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