Depuis le 1er janvier 2026, Johannes Ullrich est le nouveau directeur général du FDWF. L'ingénieur en mécanique de 36 ans, avec un parcours de recherche, a précédemment travaillé en tant que responsable de projet et remplace Ralf Dürrwächter, qui reste au sein de la communauté de recherche dans un rôle administratif. « Nous avons en quelque sorte effectué une rotation », explique Ullrich. « Ralf Dürrwächter a joué un rôle central dans la phase de création avec son expérience et son réseau, tandis que j'ai agi davantage en coulisses. Maintenant que le travail de fond prend de l'ampleur, l'accent se déplace de plus en plus vers les projets de recherche qui constituent mon domaine de spécialisation, tandis que le travail de réseau en arrière-plan se poursuit. »
Également nouveau dans l'équipe élargie, Susanne Schröder, porte-parole du VDWF. Elle prendra également en charge les questions de liaison concernant la politique et la recherche au sein du FDWF. Cela vise à renforcer et à développer stratégiquement les échanges avec les institutions de financement, les partenaires scientifiques et les interlocuteurs politiques.
La réorganisation du personnel marque une nouvelle phase pour le FDWF : « Depuis notre création en 2021, nous nous sommes d'abord concentrés sur les bases. Maintenant, nous nous dirigeons de plus en plus vers la recherche appliquée. Le système est en place, les affaires de projet avancent. La prochaine étape consiste à amener les contenus dans les entreprises », décrit Ullrich le nouveau développement.
Recherche avec impact : projets et perspectives
Avec un volume de financement géré d'environ 2,6 millions d'euros et plus de 30 demandes soumises, le FDWF a renforcé son rôle en tant que moteur central pour la recherche préconcurrentielle dans la construction d'outils et de moules. Au centre des journées stratégiques se trouvaient les rapports intermédiaires de quatre projets de recherche approuvés :
-
A et….. ReIteratE – Réduction des étapes d'itération manuelles dans le processus d'intégration des outils de formage (Fraunhofer IWU)
- Robust – Revêtements d'outils résistants à l'usure, visuellement structurés pour la production de composants en plastique de haute qualité à partir de matériaux recyclés (Fraunhofer IWM)
- ExAM – Outils d'extrusion basés sur la fabrication additive (Hochschule Schmalkalden, Université de Paderborn, Fraunhofer IAPT)
-
…..B. Willy Reichert et Jonas Keller (v.o.) de l'Institut Fraunhofer IWU lors de l'évaluation intermédiaire du projet ReIteratE – Réduction des étapes d'itération manuelles dans le processus d'intégration des outils de formage (Image : FDWF) EWAM – Construction d'outils efficace avec fabrication additive (Fraunhofer IWU)
Les projets présentés ont montré : le FDWF se positionne comme un pionnier pour la recherche orientée vers la pratique avec un bénéfice concret pour le quotidien industriel. Lors de la discussion du deuxième jour de l'événement, il est devenu clair que cette exigence doit être systématisée de manière beaucoup plus forte.
L'idée directrice qui en découle est « Innovation pragmatique » – il s'agit de recherche qui atteint également les endroits où elle aide directement l'industrie : à savoir dans l'entreprise.
À l'avenir, les projets devront être évalués en fonction de leur capacité à fournir des résultats tangibles dans un délai de trois à cinq ans après leur achèvement – par exemple sous forme de directives de processus, de solutions logicielles, d'approches de conception modulaires ou de recommandations concrètes pour l'atelier. Le transfert vers des projets du Programme d'Innovation Central pour les PME (ZIM) sera également explicitement pris en compte.
Ce format de financement national du ministère fédéral de l'Économie soutient les petites et moyennes entreprises dans le développement de technologies proches du marché – une option de suivi logique pour les approches de recherche qui ont le potentiel d'apporter des gains de productivité ou de nouveaux modèles commerciaux.
Pour que de tels projets soient encore mieux adaptés aux besoins des entreprises, le FDWF mise à l'avenir sur la structure, l'engagement et la participation directe des entreprises : avec un processus de pitch en deux étapes, des formats de résultats clairement définis et des parrains d'entreprises issus du cercle des membres, le transfert pratique doit être pris en compte dès le départ et accompagné activement.
Nouvelle plateforme de projet : échange, transparence, impulsions
Un autre objectif central du FDWF est de ne pas seulement gérer la recherche, mais de la rendre vivante. Avec une nouvelle plateforme de projet de l'association, un outil a été présenté lors des journées stratégiques qui permet exactement cela.
Les membres y ont un accès central à tous les projets de recherche en cours – y compris le statut, les contenus, les contacts et les étapes de développement. L'échange entre eux est également soutenu par la plateforme. Elle offre un espace pour des retours, des impulsions courtes ou des points de discussion et aide à rendre compréhensibles les projets de recherche souvent à long terme dans leurs contextes.
« Les projets de recherche sont parfois comme des puzzles. Notre plateforme aide les membres à choisir les pièces qui leur conviennent pour leur entreprise », explique Ullrich.
Agir ensemble : une rencontre avec un impact significatif
Les retours sur les journées stratégiques ont été globalement positifs, soutenus par divers rapports d'instituts de recherche, des résultats tangibles, un dialogue constructif et une volonté palpable d'explorer de nouvelles voies ensemble. La dynamique de l'année écoulée s'est manifestée non seulement dans l'atmosphère, mais aussi dans des progrès concrets : du nouveau processus de pitch à la plateforme numérique en passant par l'idée directrice « Innovation pragmatique », qui vise encore plus l'applicabilité et l'utilité dans l'entreprise.
Un remerciement particulier à l'hôte AHP Merkle, qui avec son site à Gottenheim a non seulement assuré un cadre professionnel, mais a également contribué de manière significative à la réussite des journées stratégiques par son ouverture et sa volonté de dialogue. Christen Merkle, directeur général de l'entreprise et lui-même membre du FDWF, a résumé dans ses mots de clôture : « Surtout en ces temps difficiles, nous ne devons pas tomber dans le lamentement, mais plutôt avancer ensemble avec l'énergie palpable dans la salle. Nous n'avancerons que si nous agissons ! »
Le FDWF souhaite tirer parti de cet élan – dans le travail de projet, dans le transfert et dans la collaboration avec ses membres. Les prochaines journées stratégiques sont prévues pour janvier 2027. Le lieu et la date seront annoncés en temps voulu.
Contact :
