Zilele strategiei 2026 ale FDWF

Pe 27 și 28 ianuarie 2026, aproximativ 30 de membri ai FDWF s-au reunit la AHP Merkle în Gottenheim pentru a reflecta asupra activităților de cercetare actuale și a oferi impulsuri pentru proiectele viitoare.

2238
Prof. Thomas Seul, AKT, Universitatea Schmalkalden (Imagini: FDWF)

Începând cu 1 ianuarie 2026, Johannes Ullrich este noul director general al FDWF. Inginerul mecanic de 36 de ani, cu un background în cercetare, a fost anterior responsabil de proiecte și îl înlocuiește pe Ralf Dürrwächter, care va rămâne în continuare în comunitatea de cercetare într-un rol administrativ. „Am realizat practic o rocadă”, explică Ullrich. „Ralf Dürrwächter a jucat un rol central în faza de constituire, cu experiența și rețeaua sa, în timp ce eu am acționat mai mult în fundal. Acum, pe măsură ce munca de conținut ia avânt, accentul se mută din ce în ce mai mult pe proiectele de cercetare, care constituie punctul meu de interes, în timp ce activitatea de rețea continuă să se desfășoare în culise.”

De asemenea, nou în echipa extinsă este Susanne Schröder, purtătoare de cuvânt a VDWF. Ea va prelua în viitor și teme de interfață la FDWF legate de politică și cercetare. Astfel, se dorește întărirea și dezvoltarea strategică a schimbului cu instituțiile de finanțare, partenerii științifici și interlocutorii politici.

Johannes Ullrich este, începând cu începutul anului, director general al FDWF. (Imagine: FDWF)

Transformarea personalului marchează o nouă fază pentru FDWF: „De la înființarea noastră în 2021, ne-am concentrat inițial pe fundamente. Acum însă ne îndreptăm tot mai mult spre cercetarea aplicată. Sistemul este stabilit, activitatea de proiectare este în desfășurare. În următorul pas, trebuie să aducem conținuturile în companii”, descrie Ullrich noua dezvoltare.

Cercetare cu impact: Proiecte și perspective

Cu un volum de finanțare gestionat de aproximativ 2,6 milioane de euro și peste 30 de cereri depuse, FDWF și-a consolidat rolul de motor central pentru cercetarea precompetitivă în domeniul construcției de unelte și matrițe. În centrul zilelor de strategie s-au aflat rapoartele intermediare din patru proiecte de cercetare aprobate:

  • A și…..

    ReIteratE – Reducerea pașilor manuali de iterație în procesul de integrare a uneltelor de deformare (Fraunhofer IWU)

  • Robust – Straturi de acoperire pentru unelte, rezistente la uzură și cu structură optică, pentru producerea de componente din plastic cu aspect de înaltă calitate din materiale reciclate (Fraunhofer IWM)
  • ExAM – Unelte de extrudare pe bază de fabricare aditivă (Universitatea Schmalkalden, Universitatea Paderborn, Fraunhofer IAPT)
  • …..B. Willy Reichert și Jonas Keller (v.o.) de la Fraunhofer IWU la evaluarea intermediară a proiectului ReIteratE – Reducerea pașilor manuali de iterație în procesul de integrare a uneltelor de formare (Imagine: FDWF)

    EWAM – Fabricarea eficientă a uneltelor cu producție aditivă (Fraunhofer IWU)

Proiectele prezentate au evidențiat: FDWF se poziționează ca un deschizător de drumuri pentru cercetarea orientată spre practică, cu un beneficiu concret pentru viața industrială de zi cu zi. În discuția din a doua zi a evenimentului, a devenit clar că această revendicare ar trebui să fie sistematizată mult mai puternic.

Ideea principală dezvoltată din aceasta este „Inovație pragmatică” – se referă la cercetarea care ajunge acolo unde ajută direct industria: adică în cadrul întreprinderii.

Dr. Frank Burmeister de la Fraunhofer IWM la evaluarea intermediară a proiectului Robust – Acoperiri de unelte rezistente la uzură, structurate optic, pentru producerea de componente din plastic cu aspect de înaltă calitate din materiale reciclate (Imagine: FDWF)

În viitor, proiectele vor fi evaluate în funcție de capacitatea lor de a livra rezultate tangibile într-un interval de trei până la cinci ani după finalizare – de exemplu, sub formă de linii directoare de proces, soluții software, abordări de construcție modulare sau recomandări concrete de acțiune pentru bancul de lucru. De asemenea, transferul în proiectele Programului Central de Inovație pentru IMM-uri (ZIM) va fi luat în considerare în mod explicit.

Acest format de sprijin la nivel național al Ministerului Federal al Economiei susține întreprinderile mici și mijlocii în dezvoltarea tehnologiilor apropiate de piață - o opțiune logică de continuare pentru abordările de cercetare care au potențialul de a aduce câștiguri de productivitate sau noi modele de afaceri.

Prof. Stefan Roth la evaluarea intermediară a proiectului ExAM – Unelte de extrudare pe baza fabricării aditive (Imagine: FDWF)

Pentru ca astfel de proiecte să fie și mai bine adaptate nevoilor companiilor, FDWF va pune accent pe structură, obligații și implicarea directă a companiilor: printr-un proces de selecție în două etape, formate de rezultate clar definite și mentori din rândul membrilor, transferul de practică va fi gândit și însoțit activ încă de la început.

Noua platformă de proiecte: Schimb de idei, transparență, impulsuri

O altă preocupare centrală a FDWF este de a nu doar gestiona cercetarea, ci de a o face vie. Cu o nouă platformă de proiect a asociației, a fost prezentat în cadrul zilelor strategice un instrument care permite exact acest lucru.

Imagine C și…..

Membrii primesc acolo un acces centralizat la toate proiectele de cercetare în desfășurare - inclusiv statut, conținut, persoane de contact și etape de dezvoltare. De asemenea, schimbul între ei este susținut prin intermediul platformei. Aceasta oferă spațiu pentru feedback, impulsuri scurte sau stimulente de discuție și ajută la înțelegerea proiectelor de cercetare, care adesea au o durată lungă, în contextul lor.

„Proiectele de cercetare sunt uneori ca niște puzzle-uri. Platforma noastră îi ajută pe membri să își aleagă piesele potrivite pentru afacerea lor“, explică Ullrich.

..D Mathias Gebauer și Serhii Vakulenko (v.o.) de la Fraunhofer IWU la evaluarea intermediară a proiectului EWAM – Construcția eficientă a uneltelor cu fabricare aditivă (Imagini: FDWF)

Împreună la lucru: o întâlnire cu impact semnificativ

Feedback-ul referitor la zilele strategice a fost în general pozitiv, susținut de diverse rapoarte din instituții de cercetare, rezultate tangibile, un dialog constructiv și o disponibilitate palpabilă de a explora împreună noi căi. Dinamica anului trecut s-a manifestat nu doar în atmosferă, ci și în progrese concrete: de la noul sistem de pitch-uri, la platforma digitală, până la ideea directivă „Inovație pragmatică”, care vizează și mai mult aplicabilitatea și beneficiul în operare.

Fabian Diehr, director general al wortundform și membru FDWF, a prezentat rezultatele atelierului din anul trecut. (Imagine: FDWF)

Un mulțumesc special gazdei AHP Merkle, care, cu sediul său din Gottenheim, nu doar că a asigurat un cadru profesional, ci a contribuit în mod semnificativ la succesul zilelor strategice prin deschidere și disponibilitate pentru dialog. Christen Merkle, directorul companiei și el însuși membru FDWF, a subliniat în cuvântul său de încheiere: „În vremuri dificile, nu trebuie să cădem în plângeri, ci mai degrabă trebuie să continuăm împreună cu energia resimțită în acest grup. Progresăm doar dacă acționăm!”

FDWF dorește să valorifice acest elan - în munca de proiect, în transfer și în colaborarea cu membrii săi. Următoarele zile strategice sunt planificate pentru ianuarie 2027. Locul și data vor fi anunțate la timp.

Contact:

www.fdwf.de