З 1 січня 2026 року Йоганнес Ульріх став новим керівником FDWF. 36-річний інженер-механік з досвідом у дослідженнях раніше працював як проектний менеджер і змінив Ральфа Дюррвехтера, який залишиться в дослідницькій спільноті в адміністративній ролі. «Ми фактично провели ротацію», - пояснює Ульріх. «Ральф Дюррвехтер відігравав центральну роль у фазі становлення завдяки своєму досвіду та мережі контактів, тоді як я більше працював у фоновому режимі. Тепер, коли змістовна робота набирає обертів, акцент дедалі більше зміщується на дослідницькі проекти, які є моєю спеціалізацією, при цьому робота з мережами за лаштунками продовжується.»
Також новою в розширеній команді є Сусанна Шредер, речниця VDWF. Вона також буде відповідати за теми перетворення наукових і політичних зв'язків у FDWF. Це має на меті зміцнити обмін з фінансовими установами, науковими партнерами та політичними контактами та стратегічно розвивати їх.
Персональна реорганізація позначає нову фазу для FDWF: «З моменту заснування у 2021 році ми спочатку займалися основами. Тепер же ми все більше рухаємося в напрямку прикладних досліджень. Система готова, проектна діяльність триває. Наступним кроком є впровадження змісту в підприємства», - описує новий розвиток Ульріх.
Дослідження з впливом: проєкти та перспективи
З управлінським обсягом фінансування близько 2,6 мільйона євро та понад 30 поданими заявками FDWF ще більше зміцнила свою роль як центрального ініціатора для передконкурентних досліджень у галузі інструментального та формувального виробництва. У центрі стратегічних днів були проміжні звіти з чотирьох затверджених дослідницьких проектів:
-
А та….. ReIteratE – Зменшення кількості ручних ітераційних кроків у процесі впровадження формувальних інструментів (Fraunhofer IWU)
- Робустний – зносостійкі, оптично структуровані покриття інструментів для виготовлення високоякісних пластикових компонентів з перероблених матеріалів (Fraunhofer IWM)
- ExAM – Екструзійні інструменти на основі адитивного виробництва (Університет Шмалькальдена, Університет Падерборна, Фраунгофер IAPT)
-
…..B. Віллі Рейхерт та Йонас Келлер (в.о.) з Fraunhofer IWU під час проміжної оцінки проекту ReIteratE – зменшення кількості ручних ітерацій у процесі введення в експлуатацію формувальних інструментів (зображення: FDWF) EWAM – Ефективне виробництво інструментів з адитивним виробництвом (Fraunhofer IWU)
Представлені проекти продемонстрували: FDWF позиціонує себе як провідник практично орієнтованих досліджень з конкретною користю для промислового повсякдення. У дискусії на другий день заходу стало зрозуміло, що ця вимога повинна бути значно більш систематизованою.
Розроблена з цього приводу основна ідея звучить як «Прагматична інновація» – мається на увазі дослідження, яке також доходить туди, де воно безпосередньо допомагає галузі: а саме на підприємстві.
У майбутньому проекти повинні оцінюватися за тим, чи можуть вони протягом трьох-п’яти років після завершення дати конкретні результати – наприклад, у формі процесуальних рекомендацій, програмних рішень, модульних конструктивних підходів або конкретних рекомендацій щодо дій для робочого місця. Також буде чітко враховано передачу в проекти Центральної інноваційної програми для малого та середнього бізнесу (ZIM).
Цей національний формат підтримки Міністерства економіки Німеччини допомагає малим та середнім підприємствам у розробці технологій, близьких до ринку – логічний наступний крок для дослідницьких підходів, які мають потенціал для підвищення продуктивності або нових бізнес-моделей.
Щоб такі проекти ще точніше відповідали потребам підприємств, FDWF у майбутньому більше зосередиться на структурі, обов'язковості та безпосередній участі компаній: за допомогою двоступеневої процедури пітчингу, чітко визначених форматів результатів та корпоративних патронів з числа членів асоціації, практичний трансфер буде враховуватися з самого початку та активно супроводжуватися.
Нова проектна платформа: обмін, прозорість, імпульси
Ще однією центральною метою FDWF є не лише управління дослідженнями, а й їх оживлення. На стратегічних днях асоціації була представлена нова проектна платформа, яка саме це дозволяє.
Члени отримують централізований доступ до всіх поточних дослідницьких проектів – включаючи статус, зміст, контактні особи та етапи розвитку. Обмін між учасниками також підтримується через платформу. Вона надає простір для зворотного зв'язку, коротких імпульсів або дискусійних тем і допомагає зрозуміти часто довгострокові дослідницькі проекти в їхніх контекстах.
„Дослідницькі проекти іноді схожі на пазли. Наша платформа допомагає учасникам вибрати відповідні частини для їхнього бізнесу“, пояснює Ульріх.
Спільно творимо: зустріч з сигналом дії
Відгуки про стратегічні дні були суто позитивними, підкріпленими різними звітами з дослідницьких установ, відчутними результатами, конструктивним діалогом та помітною готовністю спільно шукати нові шляхи. Динаміка минулого року проявилася не лише в атмосфері, а й у конкретних досягненнях: від нового пітчинг-процесу до цифрової платформи і до основної ідеї «Прагматична інновація», яка ще більше орієнтується на застосовність і користь у виробництві.
Особлива подяка господарю AHP Merkle, який зі своїм місцем розташування в Готтенгаймі не лише забезпечив професійні умови, але й відкритістю та готовністю до діалогу суттєво сприяв успіху стратегічних днів. Крістен Меркле, генеральний директор компанії та сам член FDWF, підсумував у своїй заключній промові: «Саме в складні часи ми не повинні впадати у скарги, натомість варто йти вперед разом з відчутною енергією в колі. Ми зможемо просунутися лише тоді, коли будемо діяти!»
FDWF хоче скористатися цим імпульсом – у проектній роботі, у трансфері та у співпраці зі своїми членами. Наступні стратегічні дні заплановані на січень 2027 року. Місце та дата будуть оголошені заздалегідь.
Контакт:
