Od 1 stycznia 2026 roku Johannes Ullrich jest nowym dyrektorem zarządzającym FDWF. 36-letni inżynier mechanik z doświadczeniem w badaniach wcześniej pracował jako pełnomocnik projektu i zastępuje Ralfa Dürrwächtera, który nadal pozostaje w społeczności badawczej w roli administracyjnej. „Przeprowadziliśmy swoistą roszadę” - wyjaśnia Ullrich. „Ralf Dürrwächter odegrał kluczową rolę w fazie zakupu dzięki swojemu doświadczeniu i sieci kontaktów, podczas gdy ja działałem bardziej w tle. Teraz, gdy prace merytoryczne nabierają tempa, coraz bardziej koncentrujemy się na projektach badawczych, które są moim głównym obszarem, podczas gdy prace sieciowe toczą się w tle.”
Nowa w rozszerzonym zespole jest również Susanne Schröder, rzeczniczka VDWF. Będzie ona również odpowiedzialna za tematy związane z polityką i badaniami w FDWF. Celem jest wzmocnienie i strategiczny rozwój współpracy z instytucjami wspierającymi, partnerami naukowymi oraz przedstawicielami politycznymi.
Przebudowa kadrowa oznacza nową fazę dla FDWF: „Od momentu założenia w 2021 roku zajmowaliśmy się najpierw podstawami. Teraz jednak coraz bardziej kierujemy się w stronę badań stosowanych. System jest gotowy, projekt działa. W następnym kroku chodzi o to, aby wprowadzić treści do przedsiębiorstw,” opisuje Ullrich nowy rozwój.
Badania z efektem: projekty i perspektywy
Z zarządzanym wolumenem dotacji wynoszącym około 2,6 miliona euro i ponad 30 złożonymi wnioskami, FDWF wzmocniła swoją rolę jako centralny inicjator badań przedkonkurencyjnych w obszarze budowy narzędzi i form. W centrum dni strategicznych znajdowały się raporty pośrednie z czterech zatwierdzonych projektów badawczych:
-
A i….. ReIteratE – Redukcja manualnych kroków iteracyjnych w procesie wprowadzania narzędzi do formowania (Fraunhofer IWU)
- Robustne – Odporne na zużycie, optycznie strukturalne powłoki narzędziowe do wytwarzania wysokiej jakości komponentów plastikowych z materiałów recyklingowych (Fraunhofer IWM)
- ExAM – Narzędzia do wytłaczania oparte na wytwarzaniu addytywnym (Wyższa Szkoła Zawodowa w Schmalkalden, Uniwersytet Paderborn, Fraunhofer IAPT)
-
…..B. Willy Reichert i Jonas Keller (v.o.) z Fraunhofer IWU podczas pośredniej ewaluacji projektu ReIteratE – redukcja ręcznych kroków iteracyjnych w procesie wprowadzania narzędzi do formowania (zdjęcie: FDWF) EWAM – Efektywna produkcja narzędzi z wykorzystaniem technologii druku 3D (Fraunhofer IWU)
Prezentowane projekty jasno pokazały: FDWF pozycjonuje się jako pionierka praktycznych badań z konkretnymi korzyściami dla codziennego życia przemysłowego. W dyskusji drugiego dnia wydarzenia stało się jasne, że ten cel powinien być znacznie bardziej usystematyzowany.
Opracowana w ten sposób idea przewodnia brzmi „Pragmatyczna innowacja” – chodzi o badania, które docierają tam, gdzie bezpośrednio pomagają branży: mianowicie w zakładzie.
W przyszłości projekty będą oceniane na podstawie tego, czy mogą dostarczyć wymierne wyniki w ciągu trzech do pięciu lat po zakończeniu – na przykład w formie wytycznych procesowych, rozwiązań programowych, modułowych podejść konstrukcyjnych lub konkretnych zaleceń dotyczących działań w warsztacie. Transfer do projektów Centralnego Programu Innowacji dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw (ZIM) będzie również wyraźnie uwzględniony.
Ten ogólnokrajowy format wsparcia Ministerstwa Gospodarki wspiera małe i średnie przedsiębiorstwa w rozwoju technologii zbliżonych do rynku – logiczna opcja kontynuacji dla podejść badawczych, które mają potencjał do zwiększenia wydajności lub wprowadzenia nowych modeli biznesowych.
Aby takie projekty były jeszcze lepiej dostosowane do potrzeb firm, FDWF w przyszłości będzie kładł większy nacisk na strukturę, zobowiązania i bezpośrednie zaangażowanie przedsiębiorstw: dzięki dwustopniowemu procesowi pitch, jasno zdefiniowanym formatom wyników oraz patronom przedsiębiorstw z grona członków, transfer praktyczny będzie od początku uwzględniany i aktywnie wspierany.
Nowa platforma projektowa: wymiana, przejrzystość, impulsy
Kolejnym kluczowym celem FDWF jest nie tylko zarządzanie badaniami, ale także nadanie im życia. Na dniach strategii zaprezentowano nowe narzędzie projektu stowarzyszenia, które to umożliwia.
Członkowie otrzymują tam centralny dostęp do wszystkich bieżących projektów badawczych – w tym statusu, treści, osób kontaktowych i kroków rozwoju. Wymiana informacji między sobą również jest wspierana przez platformę. Oferuje ona przestrzeń na feedback, krótkie impulsy czy bodźce do dyskusji i pomaga zrozumieć często długoterminowe projekty badawcze w ich kontekście.
„Projekty badawcze są czasami jak układanki. Nasza platforma pomaga członkom wybrać odpowiednie elementy dla ich firmy“ – wyjaśnia Ullrich.
Wspólnie kształtować: spotkanie o sygnalnym znaczeniu
Opinie na temat dni strategii były zdecydowanie pozytywne, wspierane przez różne raporty z instytucji badawczych, namacalne wyniki, konstruktywny dialog oraz wyraźną gotowość do wspólnego poszukiwania nowych dróg. Dynamika minionego roku objawiła się nie tylko w atmosferze, ale także w konkretnych postępach: od nowej procedury pitchingu, przez platformę cyfrową, aż po główną ideę „Pragmatyczna innowacja”, która jeszcze bardziej koncentruje się na zastosowalności i korzyściach w przedsiębiorstwie.
Szczególne podziękowania dla gospodarza AHP Merkle, który dzięki swojej lokalizacji w Gottenheim nie tylko zapewnił profesjonalne warunki, ale także dzięki otwartości i gotowości do dialogu w znaczący sposób przyczynił się do sukcesu dni strategicznych. Christen Merkle, dyrektor firmy i sam członek FDWF, podsumował to w swoim zakończeniu: „Szczególnie w trudnych czasach nie możemy popadać w narzekanie, wręcz przeciwnie, musimy iść naprzód z energią, którą czuć w tej grupie. Tylko wtedy, gdy działamy, możemy się rozwijać!”
FDWF chce wykorzystać ten impet - w pracy projektowej, w transferze i we współpracy ze swoimi członkami. Kolejne dni strategii są zaplanowane na styczeń 2027. Miejsce i termin zostaną ogłoszone na czas.
Kontakt:
